La production de l'usine de tôles atteint à nouveau un niveau record en mars
"Avril dans le monde est plein de parfums et les fleurs de pêcher dans les temples de montagne commencent à fleurir", le paysage est unique. Le 12 avril, Zhao Xiaolong, directeur de l'usine de plaques, a déclaré : "Depuis que toute la ligne a été mise en service fin mars 2020, la capacité de production a été continuellement libérée, à partir de la production mensuelle de plus de dizaines de tonnes, la production a battu encore et encore, pour atteindre un nouveau record en mars de cette année. Elle a atteint un niveau record de 45 173 tonnes, soit une augmentation de 53,46 % d'un mois sur l'autre et une augmentation d'une année sur l'autre de 32,07 %, loin dépassant la capacité nominale de l'usine de tôles (350 tonnes)." Les bons résultats obtenus par l'usine de plaques sont indissociables de la direction correcte et du soutien solide de l'équipe de direction de l'entreprise, du travail acharné et de la coopération mutuelle de tous les employés de l'entreprise, ainsi que du jour et de la nuit de tous les employés de l'usine de plaques.
Depuis le début de cette année, afin d'assurer la bonne réalisation des objectifs annuels, la société a organisé quatre divisions commerciales pour signer la lettre d'engagement de responsabilité cible 2022. Après avoir décomposé les objectifs de production et d'exploitation dans chaque division, la division décomposera les indicateurs sur une base mensuelle et les mettra en œuvre à l'équipe. Travailler avec chaque employé pour assurer la réussite des objectifs annuels. Selon le déploiement unifié de l'entreprise, l'usine de plaques met en œuvre le concept de "tout est centré sur les avantages", exploite activement le potentiel de la norme, renforce encore la gestion raffinée et, en même temps, renforce continuellement la recherche technique. , et met tout en œuvre pour créer une production élevée. En mars, le concept de gestion de "deux sommets, une goutte et deux litres" a été mis en pratique, principalement sous quatre aspects. (tels que: broyage, processus de jet d'eau) organisation et coordination de la production, pour résoudre le problème de goulot d'étranglement du processus de goulot d'étranglement. Deuxièmement, communiquer et coordonner activement avec les départements concernés pour assurer un approvisionnement adéquat en matières premières. L'approvisionnement en planches défectueuses en mars a été rapide et stable, ce qui a assuré le bon déroulement de la production. Le troisième est de renforcer l'inspection ponctuelle de l'équipement et de renforcer la gestion de l'équipement sujet à des pannes soudaines pour éviter les problèmes cachés dans le processus de fonctionnement de l'équipement à l'avance, afin que le fonctionnement de l'équipement soit plus stable ; le quatrième est de renforcer la culture d'entreprise de l'entreprise. Les employés de chaque poste changent d'avis, créent une atmosphère de travail de "développement partagé et de prospérité commune", mobilisent pleinement l'enthousiasme des employés pour le travail et maximisent considérablement leur efficacité au travail.
éditeur : Li Tao